淺析中國工(gōng)程成品禁用短视频❌APP大全㊙️機械行業發(fa)展趨勢與特征(zheng)
來源： 作者：佚名(ming)
淺析中國工程(cheng)機械行業發展(zhǎn)趨勢與特征
我(wo)國工程機械業(yè)通過若幹年的(de)發展，摸爬滾打(da)中走出了一條(tiáo)自主發展的道(dào)路，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步占(zhàn)據🛀國内市場份(fèn)額的同時，也以(yi)出色的性價比(bi)優勢，開始在國(guó)際市場上嶄露(lù)頭腳，呈現出較(jiao)好的發展勢頭(tou)。 但是，仍然有一(yī)些因素影響着(zhe)工程機械行業(yè)的發展，在⁉️2009年這(zhè)個起承轉合的(de)關鍵時刻，把握(wò)行業發展的趨(qū)勢特征，更🍉有助(zhù)于實現整體的(de)高速前進。總結(jie)❓我國工程機械(xiè)行業的發展趨(qu)👌勢，主要👉有以下(xià)五方面的特征(zhēng)。
發展的外部環(huan)境存在
過去二(er)十幾年中國FAI的(de)年均增速是20%，在(zai)此帶動下，過🏃去(qù)十年，工程機械(xie)行業的年均增(zēng)速達到17%.
工程機(ji)械行業的崛起(qǐ)，離不開國内固(gù)定資産投資高(gāo)速增長所帶來(lái)的機遇。在固定(dìng)資産投資的拉(lā)動下，工🐕程機械(xie)需求維持了較(jiao)快的增速。工業(ye)化和城市化的(de)必然結果是帶(dài)動固定資産投(tou)資快速增長，未(wèi)來十年中國的(de)固定資産投資(zi)可以維🈚持20%年均(jun)增速，這段時間(jian)仍是工程機械(xiè)的黃金發展期(qi)，國内巨👄大的市(shì)場給工❗程機械(xie)行業提⁉️供極佳(jia)的外部環境。 1975年(nian)，美國地理學家(jia)諾瑟姆通過對(duì)各個國家城市(shi)人口占總人口(kǒu)🔞比重的變化研(yan)究發現，城市化(hua)進程全過程呈(cheng)一條S型🔆曲線根(gen)據曆史經驗和(he)基本規律，在人(rén)均GDP8000美元和城🙇♀️市(shi)化率70%之前，固定(dìng)資産投資都處(chu)于高速增長期(qi)中國目前人均(jun)GDP和城市化率🌈大(da)約是2700美♉元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的(de)速度增長，要實(shí)現人均GDP8000美元和(he)城市化率70%還需(xu)要12年時間。
國際(jì)化是必由之路(lu)
中國工程機械(xie)占全球市場的(de)15%，這些受益于質(zhì)量的提⛷️升和相(xiang)對優越的性價(jià)比；未來市場空(kōng)間很大，需⚽要注(zhu)重海外和本土(tǔ)兩個市場的均(jun)衡發展，這是抵(dǐ)禦經濟風險的(de)有力措施。
全球(qiu)工程機械市場(chǎng)大概有1800億美元(yuán)，中國占有15%左右(yòu)的市場份額，對(dui)于中國的工程(chéng)機械企業來說(shuō)，未來的市場空(kōng)間很大；卡特彼(bǐ)勒的經驗告訴(su)我們：海外市場(chǎng)與本土市場的(de)均衡發展有助(zhù)于其抵禦單一(yi)市場經濟波動(dòng)對産品銷售的(de)影響，在美國1929-1932年(nian)和1974-1975年♋的兩次經(jing)濟衰退中，正是(shi)海外市場業務(wu)幫助其抵🏃♂️禦住(zhù)了風險。
中國企(qǐ)業生産的工程(chéng)機械與國外産(chan)品相比具有明(ming)顯的價格優勢(shi)，中國産品價格(gé)僅僅是國外價(jia)格的60%左右，在國(guó)内㊙️企業🛀🏻出口渠(qú)道打通之後，中(zhōng)國産品顯現出(chu)很強的國際競(jìng)争力。
但是中國(guo)工程機械表現(xiàn)出結構的不平(ping)衡狀态，很多類(lèi)産品🌐，如挖掘機(ji)、小型工程機械(xie)等在國際市場(chang)⛱️占有🔆份額較低(dī)㊙️，而一些産品又(you)是全球制造大(da)國，未來工程機(ji)械企業的産品(pin)結構有待調🔱整(zheng)。
産品多元化整(zhěng)合是強大之本(ben)
多元化可以在(zai)經營成本、風險(xiǎn)控制、規模和範(fàn)圍經濟、協同效(xiào)應👉、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲(huo)得優勢。
1）市場需(xu)求的多樣化和(he)不确定性。
由于(yú)工程機械市場(chǎng)需求的多樣性(xìng)和不确定性，使(shǐ)得工程🥵機械企(qǐ)業經營單一産(chǎn)品會使企業面(mian)臨較大的✏️經營(ying)🚩風險🔅從事♻️産品(pǐn)多元化經營，可(ke)以增加經營業(yè)務的品種和類(lei)别，在國家宏觀(guan)經濟環境、市場(chang)㊙️和生産技🧑🏾🤝🧑🏼術發(fa)生變❌化時，最大(dà)限度滿足☁️工程(chéng)機械🧡市場需求(qiu)，從而分散經營(ying)風險，保持企業(ye)穩定發展。
2）發揮(huī)企業能力優勢(shi)，獲得規模經濟(ji)和範圍經濟。
規(guī)模經濟是企業(ye)平均成本随産(chǎn)品數量的增加(jiā)而下降，範✊圍經(jing)濟是同時生産(chan)或銷售多種産(chǎn)品經營成本會(huì)低🧑🏽🤝🧑🏻于單獨生産(chan)或銷售同樣數(shu)量單一産品的(de)成本。企業在📞長(zhang)期的💞發展過程(cheng)中，由于各生産(chan)環節的不平衡(heng)，一般會累積一(yī)定🐪的剩餘資源(yuán)，多元化可以充(chong)分利用剩餘資(zi)源，讓公司的核(hé)心能力，如技術(shu)開發能力、先進(jìn)的生産制造能(neng)力、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的🚶♀️優(yōu)勢得到充分☂️發(fa)揮。
3）加大行業進(jìn)入門檻，增強對(dui)市場的控制力(li)。
針對客戶的不(bu)同需求，制定綜(zong)合解決方案，為(wéi)客戶提🤟供便利(li)的同時，也發揮(hui)了橫向一體化(huà)的規模優勢，讓(ràng)多種✏️産品共享(xiang)無形資産，擴大(da)企業知名度，從(cong)而對行業的新(xin)進入者形成壁(bi)壘，減輕⁉️競争壓(ya)力，獲得較大的(de)利潤空間；通過(guò)多元化經營，特(tè)💜别是橫向🏃🏻♂️和縱(zong)向的并😘購，可以(yǐ)減少競争對手(shou)，增加市場份額(e)，提高市場的壟(long)斷性，使企業獲(huò)得協同效應。
卡(kǎ)特彼勒的多元(yuán)化是其長盛不(bu)衰的動力。卡特(tè)彼勒💯工程🔞機械(xiè)🏃🏻設備産品已涵(han)蓋大多數主力(li)品種。路🛀🏻面機械(xie)、鏟土運輸機🐅械(xie)、起重機、土木橋(qiao)涵工程機械、發(fā)動機㊙️等均是其(qi)主要銷售産品(pǐn)，其産品線寬度(dù)及單一産品🐪銷(xiao)售收入和規模(mo)遠大于日本小(xiǎo)松、美國🐅特雷克(ke)斯等國際競争(zheng)對手和我國國(guo)🙇♀️内企業。卡特彼(bi)勒憑借其完善(shàn)的産品線在終(zhōng)端用戶中建立(li)起🆚了較為分散(sàn)和多樣化的客(kè)戶結構，避免了(le)單一市場過大(da)的風險，也充分(fen)發揮了其品牌(pái)🤞效應、市場控制(zhi)力和協同效應(yīng)。
産業鍊上下遊(yóu)整合是大勢所(suo)趨
對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上(shang)遊将着重構建(jian)技術研發💘平台(tái)，突❓破液壓元件(jian)的國産化問題(tí)，争取完成液壓(ya)泵🌈、馬達🐕、液壓閥(fa)、液壓油缸的産(chan)業化，下遊可以(yi)整合配件銷售(shou)和海内外的代(dài)理✨銷售體系，加(jia)大公司銷售網(wang)絡的全球布局(jú)。
關鍵零部件的(de)控制能力成為(wei)未來競争的一(yi)項重要砝碼。
安(an)徽合力集團收(shou)購寶雞合力叉(cha)車廠、安徽叉車(che)集團公司蚌埠(bù)液力機械廠和(he)安徽叉車集團(tuan)公司安慶車🏃♀️橋(qiao)廠等同類公司(si)和叉車零部件(jian)企業；柳工收購(gou)柳州柳工機械(xie)附件制造有限(xian)公司、柳州工程(cheng)機械福利廠，推(tuī)動零部件業務(wu)同步快速發展(zhǎn)，以提高公司整(zhěng)體核心競争力(lì)，同時延伸産業(ye)鍊打造北部工(gōng)程機械基🍓地。
技(jì)術提升是卓越(yuè)之道
保持技術(shu)創新和提升，持(chí)續地投入大量(liàng)研發費用，維㊙️持(chí)📐産品設計開發(fa)，形成良好的循(xun)環機制是卡特(tè)彼勒等國際工(gōng)程機械巨頭得(dé)以保持持續進(jìn)步的源動力。
2006年(nian)卡特彼勒研發(fa)費用達到創紀(jì)錄的13.47億美元，研(yán)發費用開支占(zhan)銷售收入的比(bǐ)例為3.24%.即便在經(jing)濟蕭條⛹🏻♀️時期，卡(kǎ)特彼勒仍然重(zhong)視科研項目，繼(jì)續推出新産品(pǐn)。1931年，卡特彼勒推(tuī)出了🏒革命性♉的(de)60型柴油機，可将(jiāng)當👅時的燃料費(fei)大幅減低，為當(dāng)時萎靡不振的(de)拖拉機💘市場打(dǎ)開了一條生路(lu)。正是公司的研(yan)發體系幫助卡(ka)特彼勒渡過經(jīng)濟危機的考驗(yàn)，使其能夠挺立(li)于世界工程🐪機(jī)械之巅。同樣🌏，2007年(nián)柳工用🐉于技術(shu)創新與技🐅術改(gǎi)造的費用為🌏30548.27萬(wàn)元，占營業收入(ru)的🚩4.02%.
在工程機場(chang)行業，國内外的(de)差距集中反映(yìng)在基礎部件技(jì)術水平方面。因(yīn)此，振興工程機(jī)械行業發展，就(jiu)應該把立足點(dian)放在提升基礎(chu)部件技術水平(ping)方面來，加大技(ji)術創新力度，并(bing)輔以政策㊙️性支(zhī)持，這樣才能從(cóng)根本上提升技(jì)術水平，實現行(hang)業發展。
發表日(rì)期：2025/12/01 浏覽次數：636
